应文禄圆满荣休，尤劲柏执掌毅达。

2026年5月，融中财经南京获悉，毅达老本致密通知：尤劲柏接任董事长，应文禄荣休。

一家惩处规模超1200亿元的头部创投契构，完成了它迷惑以来的第一次掌门东谈主更替。

这是一次主动斟酌、沉稳有序的传承派遣。就像尽力赛里最佳的那一棒——前一个东谈主莫得力竭，后一个东谈主照旧起跑，交棒的短暂，脚步一刻未停。

应文禄：从南钢走出的投资老兵

淌若要给应文禄的奇迹轨迹画一条线，它十足不是直的。

他从南京钢铁集团的下层管帐起步，在炉火与账本之间待了快要二十年。阿谁年代，\"财务\"是盯着数字、算成本、管细账的苦活。但恰正是这段实业磨真金不怕火，让他其后插足创投行业时，自然带着别东谈主莫得的\"地气\"。在南钢期间，他还主导了南钢股份的上市使命，完成了与老本商场的第一次深度斗争。

2005年，三家省属企业团结重组，江苏高技术投资集团（简称\"江苏高投\"）挂牌迷惑。应文禄因为懂老本、懂产业，被调入其中。他其后回忆起其时的情形，只用了一句话形色：\"咱们果真是从零启动，相称于创业一样。\"

从零启动，意味着什么？意味着懂投资的东谈主险些莫得，会看项瞎想东谈主要我方去商场上找。2005年年底，江苏高投向社会发出的第一个招聘邀约，应聘者是一个叫尤劲柏的年青东谈主——正是今天接过他手中标的盘的阿谁东谈主。

这个细节，日后看来像是气运的铺垫。

在中国创投史上，2014年是一个值得标注的年份。国有创投契构的窘境在那一年齐集爆发：国有股转持压力、有斟酌机制僵硬、引发体系缺失。优秀的投资东谈主要么躺平，要么出走。

应文禄选拔了第三条路——带着78个东谈主，从里面改进，杀出一条路。

毅达老本就这么出生了。莫得外部资金救助，莫得熟习的品牌背书，有的仅仅一支来自体制内、却决意走商场化谈路的队伍。

\"刚启动的时候，压力很大，能不成奉侍我方齐是问题。\"他其后说。但改进带来的能量很快开释出来。合鼓吹谈主们径直冲在业务一线，平均每周立项十个技俩，周一的投审会时常开到深夜十二点。

这场改进践诺（江苏高投混改案例）其后被评为\"2017寰球改进十大案例\"，成为国有创投混改的标杆。但在其时的会议室里，莫得东谈主知谈这是历史，悉数东谈主仅仅在拚命地赶路。

1213亿：数字背后有三轮过山车

在应文禄的指挥下，毅达老本终明晰品牌从无到有、规模从小到大的高出式发展。

十二年后，回头看这张收成单：惩处规模从48亿跃至1213亿，累计投资1068家企业，200余家登陆境表里老本商场，科创板IPO数目约占寰球总额的5%。

但简直让这些数字有重量的，是它们穿越了若干风波。

2015年股市剧烈荡漾，2018年资管新规重塑行业神志，2022到2024年行业出清——三轮周期，一轮比一轮难过。每一次，那些在顺风期跑得最快的机构，频频成了迎风里倒下最早的。

应文禄对此有一套我方的逻辑。2018年，当科技投资还不是行业共鸣时，他在里面会议上径直抛出一个判断：“投资科技不是Nice to have，而是Have to have。\"随后，毅达全面转型硬科技，半导体、先进制造、新材料、人命科学……尔后这些领域的投资占比，历久守护在90%以上。

这一次前瞻性判断，让毅达精确吃到了科创板的时期红利。

2024年上半年是另一次磨真金不怕火。那段时辰，中国创投行业的情感跌至冰点，募资难、退出难、估值倒挂，多半机构削弱不雅望。应文禄在年中里面会议上说了一句话：\"现时是异日三年最佳的布局时点。拖累我来担，契机寰球握。\"

随后半年，毅达闪电投资了83个科技技俩，秘密AI芯片、工业软件、合成生物等前沿赛谈。当商场还在瞻念望时，毅达的棋照旧落下。

淌若要从毅达的投资疆土里挑一个案例，最能讲解他们的眼神，那应该是联讯仪器。

这家作念光通讯测试仪器的公司，开云kaiyun(中国)是国内光通讯测试和半导体集成电路国产替代的中枢玩家，全球第二家能推出1.6T光模块一起中枢测试仪器的厂商。

早在2019年天神轮阶段，尤劲柏带队斗争到这家企业。其时大多半机构对光通讯测试这个标的还没什么嗅觉，他作念出了三个判断：团队来自全球顶尖企业，工夫开首；高速光模块正插足快速发延期，测试仪容需求巨大；业务延长空间盛大。毅达犹豫不决，成为最早的机构投资东谈主。

2026年4月24日，联讯仪器登陆科创板。上市首日大涨875%，收报799元/股，总市值冲破820亿元。毅达终了超200倍浮盈。

那一天，这个数字在创投圈刷屏了整整一天。

不仅是在里面，在外部，应文禄对中国创投行业也有着标杆作用。应文禄是一位历久乐不雅主见者，屡次在行业低谷期、迷濛期刚硬发声，抒发对中国经济和科技革命的信心。他曾在一次行业峰会上直言：“短期的商场波动不会转变中国产业升级的历久趋势。越是贫困的时候，越要服气学问、服气端正、服气中国。”

在毅达里面会议上，他反复强调：“投资中国、投资科技，不是一句标语，而是咱们已往、现时、异日必须刚硬不移的选拔。”

如今，故事到了下一篇。

尤劲柏：阿谁把船开稳的东谈主

在毅达里面，流传着一个对这两位首创东谈主的比方：应文禄是定标的的\"领航员\"，尤劲柏是把船开稳、开快的\"总工程师\"。

尤劲柏，1973年生，毅达老本谋划首创东谈主之一。在接任董事长之前，他以总裁身份主理平常运营超越十年。他的奇迹旅途相同横跨三个千差万别的阶段：审计、投行、创投——从注视数字，到垄断老本，再到深耕产业，每一次跨界齐是一次升维。

在毅达里面，他的作风被共事空洞为三个词：严谨、求实、干练。莫得太多巨大叙事，便是一件事一件事地往前推。

他主导奉行的中小系列基金，是毅达战绩的缩影：2016年从56家机构中竞标胜出，拿下国度中小企业发展基金首批子基金经验，45亿规模的毅达中小壹号基金落地，尔后累计投资140家企业，限定现时已有17家上市；2021年，凭借壹号基金的收成，毅达再次从百余家机构中脱颖而出，规模40亿的贰号基金仅用3个月便超募完成，老投资东谈主接续出资比例高达61%。

这临了一个数字，是最佳的注脚。LP兴隆接续押注，不是因为PPT作念得漂亮，是因为实打实的禀报。

接任董事长后，尤劲柏明确了三个政策标的。

第一张牌：守住硬科技的根底盘，同期把AI全链条布局当作第二增长弧线，并购整协当作第三增长弧线。这是一个领悟的\"三弧线\"逻辑，既不烧毁主业，也不拒却新变量。

第二张牌：作念区域经济的\"产业合鼓吹谈主\"。安身江苏、放射长三角、面向寰球。不是撒胡椒面式的广撒网，而是一城一域深耕、一链一节买通。这背后是毅达多年积存的土产货产业收集——沿江沿海寰球布局，江苏省内13个地级市全秘密，这种密度，很少有机构能复制。

第三张牌：宝石投早、投小、投硬科技、投国度所需，传承高投的混改基因，用机制上风和实劳动迹，让商场化改进的路接续走下去。

一棵树，根要扎得更深

这是毅达老本迷惑以来的第一次掌门东谈主派遣。

某种意旨上，这亦然对中国创投行业的一次示范：一家机构不错有序传承，不错不因为一个东谈主的离开而地动山摇。前提是，阿谁东谈主在位时就照旧把组织机制、东谈主才梯队、投决文化建得富余稳。

应文禄曾说过一句话：\"淌若有一天我离开了，毅达还能像一台精密仪器一样运转，那才是我最大的告捷。\"

现时，这句话迎来了它的考据时刻。

尤劲柏接过的不仅仅一个头衔，是一棵照旧长了十二年的树。他的任务，是让它长得更高，根扎得更深，结出更多的果实。

毅达的第二章，翻页了。